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成本倒推算細(xì)賬 節(jié)能降費(fèi)深挖潛

2011/05/20

在原料價(jià)格居高不下、產(chǎn)品售價(jià)不變、貸款利率增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多不利局面下，為順利完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司于5月以來(lái)，分別多次對(duì)各車(chē)間召開(kāi)“節(jié)能、降本、降費(fèi)”成本分析會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理鄧長(zhǎng)空同志主持，財(cái)務(wù)總監(jiān)顧仁明、辦公室、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量保證部等部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任及車(chē)間骨干員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，各車(chē)間從調(diào)整工藝配比、控制溶劑回收、減少能源浪費(fèi)、減少跑冒滴漏、修舊利廢等方面詳細(xì)介紹了本部門(mén)降低成本所采取的一系列措施。
在聽(tīng)取了各車(chē)間的介紹后，鄧總對(duì)各車(chē)間的措施給予了充分地肯定。同時(shí)，鄧總對(duì)各車(chē)間和采購(gòu)部分別提出了具體的任務(wù)指標(biāo)。鄧總指出，目前能源費(fèi)用占總成本成本的10%左右，制冷耗電量最大，要把用電當(dāng)突破口，充分利用谷電，并在節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水上下功夫。動(dòng)力車(chē)間一是狠抓動(dòng)力能耗，降低生產(chǎn)成本；二是加大修舊利廢的力度，做好內(nèi)部挖潛工作；三是做好設(shè)備的檢修與維護(hù)保養(yǎng)，保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在物資采購(gòu)上，要通過(guò)合格供方比價(jià)采購(gòu)、大宗物資招議標(biāo)等形式，降低原材料采購(gòu)成本。對(duì)于下一步工作，鄧總提出了四方面具體要求：
第一，技術(shù)前行“挖”成本。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，深入挖潛，提高產(chǎn)品收率及產(chǎn)品優(yōu)等品率，降低生產(chǎn)成本。
第二，規(guī)模提升“控”成本，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)降低成本的最好方法。
第三，管理深化“壓”成本。將成本指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、層層分解，落實(shí)到班組個(gè)人。從而形成全員參與、全程控制的成本目標(biāo)責(zé)任體系。加強(qiáng)安全班組隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)設(shè)備做到“檢查及時(shí)、保養(yǎng)到位、維修合格”，減少跑冒滴漏的發(fā)生，最大限度降低設(shè)備故障率，對(duì)閑置、壞損裝置重新進(jìn)行評(píng)定，集中整治，減少庫(kù)存積壓。
第四、綜合利用“榨”成本 。對(duì)“廢氣、廢水、廢渣”進(jìn)行綜合利用、變廢為寶，在合規(guī)的條件下對(duì)外銷(xiāo)售，由過(guò)去花錢(qián)請(qǐng)人處理變成拍賣(mài)掙錢(qián)，以達(dá)到降本目的。
最后，鄧總強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)今如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，節(jié)能減排、降本增效，是公司當(dāng)前工作的重中之重。各車(chē)間、部門(mén)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法及措施，讓每位職工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，從小事做起，要把“嚴(yán)抓管理練內(nèi)功，深入挖潛增效益”作為工作主線(xiàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)挖潛降耗工作新突破。

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